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伊电控股董事长霍斌专访:察势者智 驭势者强|亚博|网页版登录

编辑:官网首页 来源:官网首页 创发布时间:2020-10-04阅读97533次
  

14000,15000,16000,130002016年的最后几天,检视着电脑前2016年铝价走势图,伊电控股集团有限公司党委书记、董事长霍斌若有所思,立刻就要和2016年挥手告别了,虽说这一年对于铝行业来说是个沦落年,但年尾的跌势,不但风化了利润,同时轻微的价格波动,也令其企业使出更为慎重。面临价格这把双刃剑,霍斌再行一次忠诚了企业转型升级、多元经营的决意。  西装笔挺,一表人才。拒绝接受记者专访的霍斌具有外交官的风度,却没富二代的高冷。

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专访从人们关心的铝价开始。  新形势下,铝行业不存在的引人注目问题是,定价权缺陷。中国原铝生产能力占到世界70%以上,可我们定价权和参予定价权的程度严重不足。

生产能力大国,毕竟定价权的小国。他说道,现在国内定价以LME为基础,定价权掌控在大宗商品贸易商和投资商手上,而不掌控在生产企业手上。而由此造成的铝价暴涨暴跌,对行业是一种损害。

  他更进一步说明说道,价格上涨,也是把双刃剑。生产企业表面的利润,影响的毕竟下游的购买力,进而导致流动性弱化。加之缺少成本承托的涨跌,也对生产企业的成本管理导致有利影响。

  在铝行业摸爬滚打了4年,霍斌对行业早就了然于胸。他告诉他记者,铝行业是资金密集型产业,无论从装备投放,到流动资金,都十分极大,以致于几十亿上几百亿的资金投入,相当严重制约铝行业发展。

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同时,物流成本高也包含了行业众多特点。  他告诉他记者,国内有色行业,占到物流成本占比为16%,每年300多亿元的物流费用,斥资极大。

他给记者忘了一笔账,以新疆为事例,两吨氧化铝进来,换一吨电解铝出来,一入一出,以每吨600元计算出来,3吨就是近2000元运费。  如何才能有效地管控价格,减少物流成本,解决问题行业金融和物流成本行业之疼?  霍斌仍然没暂停思维。

在他的规划中,未来用2-3年时间,充分发挥企业地处中原的区域优势,创建国内仅次于的铝现货交易物流产业园,突破行业发展中的流动性制约瓶颈,为铝工业发展修筑新的路径。  同时,以物流产业园相结合,向现货交易中心伸延进化,进而引进金融和第三方监管机构,利用铝比较较高的金融特性,展开出货量的调节,入手价格,拒绝接受空头和抹黑,最后构建有利于上游电力企业和下游深加工企业共赢。

  这一设想,获得当地政府反对:1600亩地,三条铁路采买线,若干年免费仓储,税收免除,一系列优惠政策,给了霍斌充足的信心。  察势者智,驭势者强劲。霍斌告诉,企业发展,要顺势而为,乘势而上,守城就是倒退。  如何融合自身发展特点,让企业维持一个可持续的发展态势?霍斌得出的发展定位是:不执着规模扩展,受限多元发展。

由此,环绕内部的产业结构调整,伊电从原本的电解铝、发电为主要结构布局向深加工转型,在目前84万吨电解铝生产能力中,以板带箔等居多的深加工产品消耗占到比超过60%,2016年还构建了铝箔出口倒数6个月全国第一的佳绩。  而另辟蹊径、倾力打造出的上游物流产业园,则是伊电环绕主业、多元发展的根本性措施。据测算,项目竣工后,将对集团产生300-400亿元的增量。

未来,在原先制造业基础上,物流、金融、互联网,同高端的第三产业融合在一起,双翼齐飞,让公司一直正处于行业的第一梯队。霍斌为记者刻画的前景,令人期望。

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  而事实上,伊电也相反着既定目标迈向。近年来,霍斌率领伊电集团通过股权激励、经济责任制等正面鼓舞,强力实行细致管理、对标管理,牢牢地逃跑经营管理主动权,经济效益大幅度上升。

3个人拿4个人工资干5个人的活。员工们拼劲十足,这让霍斌深感难过。  冷餐不会长长的主桌上,在跪的都是行业精英,比我们大的企业更加多,你不发展,过两年连主桌都上不去了。霍斌这样风趣地回应,笑容美好。

虽是自嘲,但记者仍然坚信,正是这种紧迫感,让伊电前进的脚步铿锵有力。-yabo手机版登录。

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